的事情来击败市场竞

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例如，如果这是一家在芬兰成立的初创公司，并且他们想扩展到瑞典或英国，也许一百万美元的收入和他们的本土市场就足够了。他们还需要在本国市场立足、建立流程、满意的客户、差异化的产品以及组织良好的团队和扩张计划。 他们需要对新的经营方式持开放态度，并拥有“我要做不同争对手，而不仅仅是遵循常规方法”的理念。

他们需要有一种可以出售 德国数据 或需要出售的产品。因此，如果它是一项服务，那么该产品通常每年的售价会超过 10,000 美元。或者如果它的硬件需要通过渠道销售，那么我们做了很多渠道工作。分配渠道很容易，但真正吸引和启用渠道却需要大量工作。因此，可能不太合适的是可以在网上出售的消费者应用程序或可以在网上出售的低成本商品。

汉斯：好的，那么商业模式是如何运作的呢？你们的服务如何收费？ 里克：我们花时间了解客户的业务。因此，这可能需要几次真正深入挖掘、了解他们的目标国家、他们的目标垂直领域、产品的定位，然后我们花时间在我们的团队中挑选合适的资源来代表市场上的客户。然后我们向客户展示一个团队。我们还有一系列的电话，如果有合适的人选，我们会就目标达成一致，然后客户就会加入该团队。他们成为客户团队的自动延伸，对外部市场完全透明。 费用基于月费和佣金。我们尽量保持简单。